Az árnyék-MI akkor jelenik meg, amikor a munkavállalók a vállalat tudta és felügyelete nélkül használnak külső MI-eszközöket, akár bizalmas adatok megosztására is. A felügyelet nélküli MI-használat komoly adatbiztonsági kockázatot jelenthet a cégek számára. Gondolhatnánk azt, hogy maguk a kiberbiztonsággal foglalkozók lehetnek a legelővigyázatosabbak, amikor a mesterséges intelligencia engedély nélküli használatáról van szó, de [...]
Az elmúlt években a világ tempója felgyorsult, a globális környezet változása elkerülhetetlen. Ebben a cikkben arra törekszem, hogy a változások pszichológiája mentén, ugyanakkor nem vállalatspecifikusan írjak a változási helyzetekben lényeges látásmódról és feladatokról. Célom, hogy aki a változás motorja akar lenni, konkrét tudást kaphasson. A változások generálása szelektív folyamat: senki sem tudja a [...]
A szervezeti változások felügyeletének világos felelősi köre elengedhetetlen ahhoz, hogy a változások hatékonyan, következetesen és stratégiailag összehangoltan valósuljanak meg. Amennyiben nem egyértelmű, hogy ki a felelős a változások irányításáért és felügyeletéért, az számos belső problémát generálhat, amelyek közvetlenül veszélyeztetik a vállalati stabilitást és növekedést. Szervezeti változások – miért fontos a megfelelő kommunikáció és [...]
A munka világának átalakulása nem csupán a vezetői szerepet formálja át, hanem a teljesítményértékelésről alkotott szemléletet is. Az azonnali visszacsatolás iránti igény, a rövidebb tanulási ciklusok és a folyamatos fejlődés elvárása egyre inkább a modern munkakultúra részévé válik, és várhatóan hosszabb távon valamennyi generáció működésére hatással lesz. Azok a rendszerek, amelyek hosszú időn [...]
Mivel az IT-technológia fejlődésével a kiberbűnözők lehetőségei is sokasodnak, az ellenük való védekezési módszereknek is folyamatosan fejlődniük kell. Azonban hiába adottak erre a technikai lehetőségek, ha a felhasználók óvatlanok. Christopher Hadnagy definíciója szerint „a social engineering a megtévesztés, a manipuláció és a befolyásolás művészete, amellyel ráveszünk egy embert arra, hogy olyat tegyen, ami [...]
A vezetés egyik legnagyobb kihívása megtalálni az egyensúlyt a keretekés a szabadság között. Nem teljesen elengedni a kontrollt, hanem újradefiniálni azt oly módon, hogy az ne szűkítse, hanem tágítsa a lehetőségeket. Egy hétfő reggeli státuszmegbeszélésen a vezető sorban halad: ki hol tart, mit csinált pénteken, mi lesz a következő lépés. A kérdések pontosak, [...]
Munkahelyi konfliktusok, vezetői dilemmák, üzleti vagy akár magánéleti elakadások esetén gyakran hangzanak el olyan mondatok, hogy „ebből jogi ügy lesz”, „megyünk a bíróságra”, „hosszú lesz ez a per”. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy ezeknek a helyzeteknek csak egy része valóban jogi természetű, és azokat is meg lehet oldani pereskedés nélkül. Jelen cikk azt vizsgálja, [...]
A technológiai optimizmus kora véget ért: az Európai Unió hivatalosan is élesítette a világ első átfogó mesterségesintelligencia (MI)-szabályozását. A mesterséges intelligencia jött, látott és győzött. Mindennapjaink szerves részévé vált, akár tudatában vagyunk ennek, akár nem. Vegyünk egy területet, melyet az MI megjelenése teljesen átrajzolt, az álláskeresést: a legtöbb munkaadó az MI segítségével írja [...]
A motiválatlanság többnyire jelzés: azt mutatja, hogy a csapat nem tud jól kapcsolódni a célhoz, mert az értékek, a munka értelmének megtalálása, a mozgástér, a visszajelzés vagy a megvalósítás feltételei közül legalább egy nincs rendben. A vezető akkor tud megfelelően cselekedni, ha megtalálja, hogy a motiválatlanság mögött az értékekkel és az azokkal való [...]
A konfliktusok jelentős részében önmagában nem elég azt tisztázni, ki mit akar. A valódi kérdés sokszor ez: mi az, ami az adott álláspont mögött valójában fontos? Amikor erre is választ keresünk, a vita nem feltétlenül szűnik meg azonnal, de megváltozhat a természete. Az egymásnak feszülő követelések mellett megjelenhet a megértés lehetősége és ezzel együtt a [...]
