Az Európai Unió kiberrezilienciáról szóló rendelete lényegében az okoseszközök CE-jelölése: a jövőben nem kerülhet forgalomba internetre kötött eszköz minimális kiberbiztonsági védelem hiányában. A rendelet célkeresztjében a digitális elemeket tartalmazó termékek állnak, a cél pedig az, hogy a hardver- és szoftvergyártók magukra vállalják a felelősséget a biztonsági résekért, ahelyett, hogy azt a gyanútlan fogyasztóra hárítanák. [...]
A cikkben azt mutatom be, hogy a reziliencia miként segíti a stabil működést és az alkalmazkodást akkor, amikor a környezet gyorsan, bizonytalanul vagy tartósan változik. Azoknak szól ez az írás, akik a szervezeti változások mindennapi alakításában érintettek. Ide tartoznak a vezetői és HR-szerepekben lévők, a szervezetfejlesztési fókuszú szakemberek, valamint a coaching szemlélettel kísérő támogatók, akik [...]
A modern munka világa egy csendes, de egyre súlyosbodó problémával küzd: a krónikus alváshiánnyal. A „még egy e-mail lefekvés előtt”, a késő esti meetingek vagy a folyamatos munkahelyi értesítések sok szervezetben már normává váltak. Ennek azonban ára van, és ezt nemcsak egyéni szinten érezzük fáradtság vagy ingerlékenység formájában, hiszen, ha tömegesen előfordul, akkor szervezeti szinten [...]
A piaci versenyben a versenytársak lépéseinek tudatos követése és értelmezése stratégiai alapfeladat. A benchmarking és a konkurenciafigyelés lehetővé teszi, hogy a vállalkozások ne csupán reagáljanak a piaci változásokra, hanem előre jelezzék azokat, és megalapozott döntéseket hozzanak. Ugyan leginkább az visz előre, ha a saját vállalkozásunkkal foglalkozunk, de a piaci versenyben nem árt, ha [...]
Az asszertív kommunikáció a mindennapi szakmai együttműködés egyik alapja. A cikk bemutatja, hogyan segíthet a világos, határozott és tiszteletteljes kommunikáció a konfliktusok kezelésében, a határok kijelölésében és a bizalom megőrzésében. Az asszertív kommunikáció olyan önkifejezési és érdekérvényesítési mód, amelyben a fél világosan, őszintén és határozottan megfogalmazza saját álláspontját, szükségleteit, határait vagy döntését, miközben [...]
A versenytilalmi megállapodás a munkajog egyik leggyakrabban vitatott intézménye. A munkáltatók számára eszközt jelent a piaci pozíciójuk védelmére, a munkavállalók számára viszont komoly korlátozást jelenthet az elhelyezkedési lehetőségekben. A magyar szabályozás alapját a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény 228. §-a adja, azonban a tényleges jogértelmezést döntően a bírói gyakorlat – különösen a Kúria [...]
A vállalati stratégia és az értékteremtés folyamatának az eredményes megvalósítása hosszú távon csak akkor sikeres, ha azokat a munkatársak is magukénak érzik. Ehhez elengedhetetlen a kritikus észrevételek fogadása és azok építő jellegű kezelése. Fontos, hogy a munkatársaink azt érezzék, hogy véleményüket negatív következmények nélkül elmondhatják. Mi történik, ha negatívan fogadjuk a munkatársak kritikus [...]
Az alábbiakban azt vesszük górcső alá, hogy hol húzódik a coaching és a jogi tanácsadás közötti határ, és milyen keretek között válhat a két terület együttműködése felelőssé, átláthatóvá és az ügyfél számára biztonságossá. Mit értünk coaching alatt? A coaching olyan fejlesztő és támogató folyamat, amelynek középpontjában az ügyfél saját működése, döntései, [...]
Ebben a cikkben azt mutatom meg az üzleti vezetőknek, hogy a köznyelvben nőiesnek címkézett vezetői működések mérhető teljesítményhatást adnak, és sok férfi vezető is eredményesen alkalmazza őket. Arra összpontosítok, hogy a vezetői viselkedés és eszköztár hogyan hat a tanulási sebességre, a döntésminőségre, a kockázatok korai észlelésére, a fluktuációra és az innováció tempójára. Mára [...]
A mesterséges intelligencia a vezetői munkában az információfeldolgozás és a döntések előkészítésében nyújt valódi segítséget. Képes csökkenteni a napi terhelést, és gyorsítani az információk feldolgozását. A kialakított sablonokkal, működési mintákkal és adatvédelmi keretekkel az AI ténylegesen vezetői asszisztensként működtethető olyan eszközként, amely időt szabadít fel, miközben a döntések és a felelősség változatlanul a vezetőnél marad. [...]
