A fenntarthatósági jelentéstétel a logisztikai ágazatot is érinti, amely formálja a szokásos kontrolling riportrendszereket

Fenntarthatósági és ESG-mutatók integrálása a logisztikai kontrollingba

A fenntarthatósági követelményeknek az Európai Unión belül egyre több vállalatnak kell megfelelnie, ehhez kapcsolódóan pedig jelentést kell készíteniük. Az ESG-elvárások egyre szorosabban beépülnek a vállalatok irányítási és kontrolling folyamataiba. A cikk bemutatja, mely fenntarthatósági és ESG-KPI-k alkalmasak valódi teljesítménymérésre, és hogyan integrálhatók hatékonyan a meglévő kontrollingrendszerekbe.     A keretrendszer elnevezése ESG, ami egy angol [...]
Read more
A kérdés nem az, hogy lehet-e negatív véleményt megfogalmazni, hanem az, hogy hol húzódik a jogszerű kritika és a jogsértő közlés határa

Hol a határ a véleménynyilvánítás és a jó hírnév megsértése között az online értékelések korában?

Az elmúlt években egyre több olyan eset látott napvilágot, amikor szolgáltatók jogi lépésekkel, polgári perekkel vagy akár büntetőeljárás kilátásba helyezésével reagáltak negatív online értékelésekre. Ezek az ügyek rávilágítanak arra, hogy a véleménynyilvánítás szabadsága és a jó hírnév védelme közötti egyensúly a digitális térben különösen sérülékeny.   A kérdés nem az, hogy lehet-e negatív véleményt megfogalmazni, [...]
Read more
A túlzott leépítés tipikus csapdája, hogy a rövid távú munkaerő-csökkentés és az ebből adódó bérköltség-megtakarítás középtávon minőségi, kockázati és reputációs költségekké alakul át.

Kevesebb ember, több probléma? A létszámcsökkentés valódi hatásai

A túlzott létszámleépítés nemcsak embereket visz, hanem tudást, minőséget és üzleti biztonságot is. A cikk rávilágít, mikor válik a „racionális spórolás” működési kockázattá, és hogyan lehet ezt időben megfogni.     Tulajdonosi, vezetői vagy HR-szempontból ma már a létszámoptimalizálás nem pusztán száraz pénzügyi döntés, hanem működési és emberi kockázatkezelési kérdés is. A valódi kihívás az, [...]
Read more
A mediáció hidat épít a konfliktus két oldala között: megállítja az eszkalációt, és lehetőséget ad a tudatos, közös megoldás kialakítására.

A mediáció helye a munkaügyi vitákban – Konfliktuskezelés jogi tudatossággal és coaching szemlélettel

A munkahelyi konfliktusok szinte minden szervezet életében megjelennek. A kérdés nem az, hogy lesz-e vita vagy feszültség, hanem az, hogy hogyan kezeljük.     Ha a konfliktus kezelése késik, a vita gyakran „átcsúszik” jogi síkra: fegyelmi eljárás, munkajogi jogvita, felmondás körüli vita (például jogellenes felmondás), munkaügyi per, vagy akár hatósági eljárás formájában. A klasszikus jogi [...]
Read more
Az e-TB kiskönyv új feladatokat hoz a foglalkoztatók számára

Az e-TB kiskönyv gyakorlati útmutatói

A rózsaszín TB kiskönyv korszaka lezárul: 2026-tól az elektronikus rendszer veszi át a helyét. Az alábbiakban bemutatjuk, mit jelent a váltás a foglalkoztatóknak és a biztosítottaknak, és hol bukhat el a gyakorlatban a rutinszerű ügyintézés.     2026. január 1-jével kivezetésre került a papír alapú, rózsaszín TB kiskönyv, hivatalosabb nevén „Igazolvány a biztosítási jogviszonyról és [...]
Read more
2026-tól módosul néhány fogyasztóvédelmi rendelet

Jelentősen módosultak egyes fogyasztóvédelmi rendeletek

A fogyasztóvédelmi szabályozás az elmúlt években folyamatosan reagált a piaci gyakorlat változásaira. A tartós fogyasztási cikkekre vonatkozó jótállási szabályok átalakítása nem csupán technikai pontosítás, hanem a vállalkozások jogi megítélését és kockázatvállalását is új alapokra helyezi.     A 415/2025. (XII. 23.) Korm. rendelet egyértelmű határvonalat húz a fogyasztói és az üzleti beszerzések között, miközben szigorúbb [...]
Read more
Az év eleji lendület a vezetői tudatosságban rejlik.

A friss kezdet hatása: hogyan teremts valódi új lendületet vezetőként az év elején?

A gazdasági megújulás, lendület, a tartós motiváció és a teljesítmény növekedése attól függ, hogy vezetőként hogyan keretezhető át ez az időszak: mennyire képes a vezető világossá tenni a célokat, az irányokat. Mennyire tudja rendszerbe foglalni, strukturálni a célokat, miként veszi figyelembe a csapata, a munkatársai motiválásában azokat a pszichológiai és neurobiológiai tényezőket, amelyek alapvetően befolyásolják [...]
Read more
Vezetőként fontos tudnunk azt, hogy vállalkozásunk idén hogyan teljesített az előző évhez és a terveinkhez képest.

Évzárás és évtervezés, stratégia és mérőszámok – Marketing KPI-k

Túl vagyunk az év végén, indul az új üzleti év. Ez a számvetés és a következő év tervezésének az ideje. Vezetőként fontos tudnunk azt, hogy vállalkozásunk idén hogyan teljesített az előző évhez és a terveinkhez képest. Ezek az adatok segítenek a jövő évi tervezésnél is, ezért nagyon fontos, hogy az évzárást és a következő időszak [...]
Read more
Hogyan formálhat bennünket a társas közeg, ahol dolgozunk?

Viselkedésünk titkainak felfedése

A szociálpszichológiai kísérletek számos érdekes tanulságot hordoznak magukban, amelyek alkalmazhatóak a szervezetek világában is. Ezek a kísérletek arra is rávilágítanak, hogyan formálhat bennünket a társas közeg, ahol dolgozunk. Az alábbiakban egy 1950-es években elvégzett kísérletet mutatunk be, ami egy amerikai nyári táborban zajlott.     A szociálpszichológiai elméletek megértése nemcsak érdekes, hanem elengedhetetlen a modern [...]
Read more

Vezetés és vállalati stratégia

Ha vállalkozóként hosszabb távra tervezel, és szeretnél egy olyan vállalkozás tulajdonosa lenni, amelyik magát világosan pozicionálva képes megfelelni a folyamatosan változó piaci kihívásoknak, elengedhetetlen egy világos vállalati és vezetési stratégia, jövőkép kialakítása.     Egy hosszabb távú, konzisztens vállalati stratégia kialakítása azért kulcsfontosságú, mert ez adja meg egy cég működésének irányát, annak kereteit és stabilitását, [...]
Read more