Az idei gazdasági trendek azt mutatják, hogy azok a szervezetek lesznek sikeresek, amelyek proaktívan kezelik a kulturális sokszínűség kihívásait és lehetőségeit. A globalizáció új hulláma tehát nem csupán technológiai, hanem alapvetően kulturális és emberi kihívásokat hoz magával. A vezetők számára ez azt jelenti, hogy az interkulturális kompetenciák fejlesztése stratégiai prioritássá vált. A jövő szervezetei [...]
A döntéshozási stratégiák az elmúlt két évtizedben gyökeresen megváltoztak. A tudományos és technológiai fejlődés, a digitalizáció és a globalizáció hatására a szervezeti döntéshozás is újradefiniálódott. A gyorsabb kommunikáció és az információ könnyebb elérhetősége révén a vezetői és az alkalmazotti réteg szerepe egyaránt átalakult. Mára már nem csupán a felső vezetői kör dönthet, ez minden szinten [...]
A legbiztosabb a vállalkozói világban is a folyamatos változás. E látszólagos ellentmondás ékes bizonyítékai a mesterséges intelligencia üzleti felhasználásában rejlő lehetőségek, illetve az ezek kiaknázásának feltétele, a vállalkozások képessége a gyors tanulásra. Az „aki kimarad, az lemarad” elv jegyében nézzük meg ezt könyvelő szemmel! A mesterséges intelligencia – és az azzal számszerűsíthetően is elérhető [...]
A vezetői szerepkörben különösen fontos a stresszkezelési kompetenciák fejlesztése, hiszen ez nem csak az egyéni teljesítményt befolyásolja, hanem a teljes szervezeti kultúrára és a csapat mentális egészségére is hatással van. A modern munkahelyi környezetben a stresszkezelés és a mentális egészség támogatása már nem holmi úri huncutság vagy luxus, hanem alapvető szervezeti felelősség, amely közvetlen [...]
A mindfulness – vagy tudatos jelenlét – egy olyan mentális gyakorlat, amely a figyelem összpontosítására és a jelen pillanatra való tudatos figyelésre tanít. A szervezeti életben is kezdik felfedezni, hogy a tudatos jelenlét a siker egyik elengedhetetlen záloga. A mindfulness lényege, hogy a jelen pillanatra összpontosítunk, elengedve a múltbéli aggodalmakat és a jövőbeli félelmeket. [...]
A munkavállaló személyes okmányairól készíthet-e másolatot a HR-munkatárs? A válasz röviden: nem. A korábbi gyakorlatot megváltoztató ezen válasz mögött azonban számos jogszabályi rendelkezés, illetve hatósági értelmezés és döntés áll, amelyet jelen írásunkban bemutatunk. A GDPR fogalommeghatározásai alapján egy természetes személy személyazonosításra alkalmas okmánya, illetőleg annak adattartalma személyes adatnak, a személyes adatról másolat készítése, valamint [...]
„Ha az ember életében nincs egy vízió, mely után vágyakozhat, melyet valóra szeretne váltani, akkor hiányzik a hajtóerő, hogy szívvel-lélekkel küzdjön” – írta Erich Fromm. Tekintsük most át a motiváltságot mint a teljesítményre ható egyik tényezőt! Alaptézis, hogy a vállalati, intézményi vagy szervezeti környezetben a motiváció kiemelkedő jelentőséggel bír a munkavállalók teljesítményének és elégedettségének [...]
Érdemes a vezetőnek figyelni arra, hogy mennyire jellemző a csapatára a halogatás, hiszen a vezetőnek nagy szerepe lehet abban, hogy a beosztottjai mennyire hatékonyak és hogyan tartják be a határidőket. Csapatszinten számos eszköz van arra, hogy a vezetők hatékonyan tudják a beosztottjaikat irányítani és motiválni. A modern munkahelyek komplexitása, a gyorsan változó környezet és [...]
Az agy működésének és plaszticitásának megértése vezetőként kulcsfontosságú a kognitív képességek fejlesztésében és a memória javításában. Az agy stimulálására és a memória erősítésére számos kreatív technika létezik. Következzen néhány „agytorna” technika, mely nem csak a munkában jótékony hatású! „Chunking” technika A „chunking” technika az információk csoportosításának módszere, amely segít a memória kapacitásának növelésében [...]
Egy üzleti terv vázlata az első lépés a sikeres tőkebevonás felé vezető úton. Az üzleti terv adja meg a potenciális hitelezőknek vagy befektetőknek azokat az információkat, amelyek alapján el tudják dönteni, hogy a vállalkozás hitelezhető-e, vagy befektetésre érdemes-e. Ez a vázlat 10 fő fejezetből áll, amelyek egy üzleti tervnek a gyakorlatban általánosan elfogadott kereteit [...]
