A konkurencia figyelése azért fontos, mert segít megérteni azt, hogy a versenytársak milyen piaci trendekre reagálnak, miben jobbak vagy éppen gyengébbek nálunk

Versenytárs-elemzés a gyakorlatban: hogyan szerezzünk előnyt a konkurenciával szemben?

A piaci versenyben a versenytársak lépéseinek tudatos követése és értelmezése stratégiai alapfeladat. A benchmarking és a konkurenciafigyelés lehetővé teszi, hogy a vállalkozások ne csupán reagáljanak a piaci változásokra, hanem előre jelezzék azokat, és megalapozott döntéseket hozzanak.     Ugyan leginkább az visz előre, ha a saját vállalkozásunkkal foglalkozunk, de a piaci versenyben nem árt, ha [...]
Read more
Az asszertív kommunikáció olyan önkifejezési és érdekérvényesítési mód, amelyben a fél világosan, őszintén és határozottan megfogalmazza saját álláspontját, szükségleteit, határait vagy döntését, miközben tiszteletben tartja a másik fél méltóságát, jogait és szempontjait

Asszertív kommunikáció a munkahelyen – hogyan képviseljük az érdekeinket konfliktus nélkül?

Az asszertív kommunikáció a mindennapi szakmai együttműködés egyik alapja. A cikk bemutatja, hogyan segíthet a világos, határozott és tiszteletteljes kommunikáció a konfliktusok kezelésében, a határok kijelölésében és a bizalom megőrzésében.     Az asszertív kommunikáció olyan önkifejezési és érdekérvényesítési mód, amelyben a fél világosan, őszintén és határozottan megfogalmazza saját álláspontját, szükségleteit, határait vagy döntését, miközben [...]
Read more
A versenytilalmi megállapodás a munkajog egyik leggyakrabban vitatott intézménye

Versenytilalmi megállapodás a gyakorlatban – mire figyeljen a munkáltató és a munkavállaló?

A versenytilalmi megállapodás a munkajog egyik leggyakrabban vitatott intézménye. A munkáltatók számára eszközt jelent a piaci pozíciójuk védelmére, a munkavállalók számára viszont komoly korlátozást jelenthet az elhelyezkedési lehetőségekben. A magyar szabályozás alapját a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény 228. §-a adja, azonban a tényleges jogértelmezést döntően a bírói gyakorlat – különösen a Kúria [...]
Read more
• Kiemelten fontos a vezetői aktív hallgatási készség (active listening): amikor a vezetők nem csak figyelnek, hanem érthető visszajelzéssel reagálnak, bizalmat építenek

A kritikus visszajelzések szerepe a szervezeti teljesítményben

A vállalati stratégia és az értékteremtés folyamatának az eredményes megvalósítása hosszú távon csak akkor sikeres, ha azokat a munkatársak is magukénak érzik. Ehhez elengedhetetlen a kritikus észrevételek fogadása és azok építő jellegű kezelése. Fontos, hogy a munkatársaink azt érezzék, hogy véleményüket negatív következmények nélkül elmondhatják.     Mi történik, ha negatívan fogadjuk a munkatársak kritikus [...]
Read more
A coaching olyan fejlesztő és támogató folyamat, amelynek középpontjában az ügyfél saját működése, döntései, lehetőségei és felelőssége áll

Hol a határ a coaching és a jogi tanácsadás között?

Az alábbiakban azt vesszük górcső alá, hogy hol húzódik a coaching és a jogi tanácsadás közötti határ, és milyen keretek között válhat a két terület együttműködése felelőssé, átláthatóvá és az ügyfél számára biztonságossá.     Mit értünk coaching alatt?     A coaching olyan fejlesztő és támogató folyamat, amelynek középpontjában az ügyfél saját működése, döntései, [...]
Read more
A vezető felszabadítja a kezdeményezőkészséget, és közben összehangolja a hozzájárulásokat

Vezetői készségek, amelyek valódi versenyelőnyt adnak

Ebben a cikkben azt mutatom meg az üzleti vezetőknek, hogy a köznyelvben nőiesnek címkézett vezetői működések mérhető teljesítményhatást adnak, és sok férfi vezető is eredményesen alkalmazza őket. Arra összpontosítok, hogy a vezetői viselkedés és eszköztár hogyan hat a tanulási sebességre, a döntésminőségre, a kockázatok korai észlelésére, a fluktuációra és az innováció tempójára.     Mára [...]
Read more