A vezető és a munkatárs közötti párbeszéd a mindennapi együttműködés természetes része.

A teljesítményértékelés új korszaka – miért kell újragondolni a visszajelzés szerepét?

A munka világának átalakulása nem csupán a vezetői szerepet formálja át, hanem a teljesítményértékelésről alkotott szemléletet is. Az azonnali visszacsatolás iránti igény, a rövidebb tanulási ciklusok és a folyamatos fejlődés elvárása egyre inkább a modern munkakultúra részévé válik, és várhatóan hosszabb távon valamennyi generáció működésére hatással lesz.     Azok a rendszerek, amelyek hosszú időn [...]
Read more
A social engineering a megtévesztés, a manipuláció és a befolyásolás művészete, amellyel ráveszünk egy embert arra, hogy olyat tegyen, ami veszélyezteti saját vagy a szervezete biztonságát

Social engineering: Pszichológiai hadviselés a kibertérben

Mivel az IT-technológia fejlődésével a kiberbűnözők lehetőségei is sokasodnak, az ellenük való védekezési módszereknek is folyamatosan fejlődniük kell. Azonban hiába adottak erre a technikai lehetőségek, ha a felhasználók óvatlanok.     Christopher Hadnagy definíciója szerint „a social engineering a megtévesztés, a manipuláció és a befolyásolás művészete, amellyel ráveszünk egy embert arra, hogy olyat tegyen, ami [...]
Read more
Mi történik valójában, amikor a vezető elengedi a csapatát?

Mi történik valójában, amikor a vezető elengedi a csapatát?

A vezetés egyik legnagyobb kihívása megtalálni az egyensúlyt a keretekés a szabadság között. Nem teljesen elengedni a kontrollt, hanem újradefiniálni azt oly módon, hogy az ne szűkítse, hanem tágítsa a lehetőségeket.     Egy hétfő reggeli státuszmegbeszélésen a vezető sorban halad: ki hol tart, mit csinált pénteken, mi lesz a következő lépés. A kérdések pontosak, [...]
Read more